电商价格战的底气应在 “物流支撑”
来源：上海强生搬场运输有限公司 时间：2016-03-01 查看次数：
由京东商城挑起，被称为史上最牛的电商价格战，近日闹得沸沸扬扬。从中可以看出，原来在传统零售业中的一些猫腻，也出现在电商业中。比如先调价再降价、声称打狠折的商品没货或断货、拼比商品大多是积压品或尾品很难有便宜可占、同样商品在不同网站上显示型号不同等，都让购买者很困惑。
那么这些参战的家电门店以及网商中，从京东、苏宁易购、国美商城等各自拼价格战的底气看，主要还是来自于物流的支撑。虽然京东商城自建物流运营干线运输，拥有6大物流中心，在全国超过300家城市建立了配送队伍。但整体成本费用率仍比苏宁、国美高。
众所周知，商家拼比价格主要靠的是成本的差异化，只有降低成本才有拼比的优势。例如：在供货渠道相同条件下，就看你自身的物流供应链运营能力，物流技术装备运营效率如何，物流环节优化整合是否达到了最佳状态。最终的成本是否就是市场最低，才可以有底气向你的消费者说：“我的价格最低了。”否则，以“零毛利”、“你敢卖1元，我就一定是零元”的豪言壮语显得华而不实。这样既不符合市场竞争规则，又不利于零售业自身的发展。
时下市场物价趋涨，在原材料和人力资源成本日益攀升的形势下，这就得靠商业模式以及赢利能力不断创新，确保价格竞争的实力。中国家电30年来，有3个“价格屠夫”：率先在彩电业打起价格战的倪润峰、把价格战引入卖场的黄光裕、以及现在挑起网商“拼价”的刘强东。虽然三个时代的特征以及商业模式不同，但有一个共通点是毋庸置疑的。那就是，如果不能建一套有效的赢利模式，即使荣登“价格屠夫”宝座，成功地淘汰弱小，也难笑到最后。
诚然，商场逐利无可厚非。商家要想打低价格竞争牌，就必须练好内功，必须从优化供应链入手，在挖潜整合物流上下功夫。不断引进发挥物流技术装备应用效率，提高物流管理能力，达到降低成本的目的。用低价格加理性的市场人文精神吸引消费者，才有底气做强做大。
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